原有的协作点渴望扩大规模，尚未建立合作关系的公社更是闻风而动，派出代表频繁往来于韩家村，考察、洽谈、取经。合作社总部一时间门庭若市，呈现出前所未有的繁忙景象。
面对这汹涌而来的合作需求，我深知，必须抓住机遇，但更不能乱了方寸。
盲目扩张只会稀释品牌、降低标准，最终损害所有人的利益。经过与核心团队的彻夜讨论，我们决定将下一阶段的工作核心定为：全面推行“韩家村标准”，实现协作点从“小而散”到“标准化、规模化”的升级，并有序吸纳新的合作单位。
之前的协作点，多是利用各大队原有的简陋圈舍或简单改建，规模仅为韩家村核心养殖场的四分之一或五分之一。这种“小舢板”模式在初期起到了快速覆盖、灵活启动的作用，但也存在着管理难度大、成本不易控、抗风险能力弱等先天不足。
“我们必须改变思路。”在内部战略会上，我明确表态，“新的合作点，不再是小打小闹的补充。我们要建，就建‘韩家村标准’的规模化养殖场！单个场地的设计规模，至少可以直接对标韩家村的规模！我们要的是一支支‘主力舰队’，而不是零零散散的‘小舢板’。”
陈致远首先表示支持：“规模上去，很多技术和管理的优势才能真正发挥出来。自动化喂料、饮水线、集中通风保温，这些在太小的地方施展不开，但在规模化场里，效率和成本优势极其明显！”
赵经理从市场角度分析：“加工厂产能还在提升，我们需要稳定、大批量的优质货源。规模化养殖场供应更稳定，品质也更统一，有利于我们打造高端产品线，进军更广阔的市场。”
李书记则着眼于带动效应：“一个标准化的、规模化的养殖场建起来，本身就是对当地最好的宣传和示范，能吸纳更多劳动力，带动的不仅仅是养鸡户，还有建材、运输、饲料加工等相关产业。”
思路统一后，技术团队在杨振华的主持下，迅速拿出了针对不同地形、不同投资能力的“标准化规模化养殖场建设方案库”。
方案核心依然是“统一规划、统一设计、统一建设”的三统一原则，但在具体规模、配置上提供了高、中、低几种选项，确保既有标准可循，又能适应不同合作方的实际情况。所有方案都明确要求建设一层砖瓦结构，突出实用、坚固与成本可控。
面对纷至沓来的合作请求，我们并没有“一刀切”地全面开花，而是制定了清晰的梯度合作策略：
第一梯队：原有协作点的升级改造。 优先支持那些合作基础好、管理跟得上、积极性高的原有协作点，按照新的规模化标准进行扩建或异地重建。“茶煮匠”在技术、设计、乃至争取贷款资源上给予倾斜，帮助它们率先完成转型升级，成为区域内的示范标杆。
第二梯队：条件成熟新区的重点建设。 对于资源禀赋优异、合作意愿强烈的新公社或大队，经过严格评估后，纳入首批新建名单。严格按照“韩家村标准”从头建设，确保“起步即高标准，建成即主力军”。杨振华带领的扩大后的技术支援团队，主要精力便投入于此。
第三梯队：潜力区域的培育与准备。 对于目前条件尚不完全成熟，但具备发展潜力的区域，则采取“培育式”合作。先期提供技术指导，帮助规划，甚至可以小批量投放鸡苗进行试养，待其具备一定基础和管理能力后，再考虑纳入标准化场建设序列。
这套策略确保了扩张的有序和资源的有效配置，避免了“一拥而上”可能带来的混乱和质量滑坡。
标准化规模场建设的推进，并非一帆风顺，最大的阻力并非来自资金或技术，而是来自长期形成的习惯和观念。杨振华在一线遇到了形形色色的挑战。
在某公社试点，当地大队书记看着严格按照图纸要求、预留了足够防疫间距的场地规划图，心疼地直嘬牙花子：“杨技术员，这间距是不是太大了？多浪费地啊！咱往里挤挤，起码能多盖两排鸡舍！”
杨振华耐心解释：“李书记，这间距是为了防疫通风，一旦发生疫情，可以有效隔离，避免全军覆没。看起来浪费了点地，实际上是保产量、保收入的‘安全线’。”
对方将信将疑，杨振华便拿出韩家村之前因间距不足导致疫病交叉感染的案例数据，又对比了标准间距下鸡群的成活率和健康指标，用实实在在的数字，最终说服了对方。
在另一个点，施工队为了省事，想偷偷把墙体厚度减薄一些，被现场巡查的杨振华发现。他立刻责令停工，态度坚决：“图纸上标多厚，就必须砌多厚！这关系到鸡舍的保温和坚固，冬天不透风，夏天不闷热，鸡才能长得好。
今天省一块砖，明天可能就得多费一斗料，甚至死一群鸡！这个便宜，不能占！”他守着施工队拆掉重砌，直到符合标准为止。这件事传开，所有合作点都知道了“茶煮匠”的杨技术员在标准问题上“不好说话”、“认死理”，反而让后续的施工质量得到了极大保障。
杨振华不仅“铁面”执标，也更注重“暖心”指导。他组织编写了朗朗上口的“养殖顺口溜”，帮助文化水平不高的饲养员记忆关键操作要点；他设计制作了简单明了的“每日工作检查表”，贴在每个鸡舍门口，让管理一目了然。
他的严格与细致，赢得了各合作点从干部到普通社员的尊重，“按韩家村标准干”逐渐成为大家的自觉行动。
随着一个个标准化、规模化的新养殖场拔地而起，“茶煮匠”的产业链基础得到了前所未有的夯实。赵经理敏锐地抓住了这一点，开始着手提升品牌形象和价值。
他重新设计了产品包装，在“茶煮匠”logo旁，醒目地加上了“源头可控，标准养殖”的字样。
在向省城乃至更远方客户推介时，他不再仅仅强调口味，而是重点介绍“茶煮匠”从种源、养殖、饲料到加工的全链条标准化质量管理体系。
“我们的每一只鸡，都来自我们统一标准、统一管理的合作养殖场，从出生到餐桌，每一个环节都可控，确保大家吃到嘴里的，是真正安全、健康、美味的产品！”这套说辞，在日益注重品质的市场中，开始显现出强大的竞争力。
并州百货的订单持续增加，甚至开始有外省的供销社和百货公司慕名前来考察、洽谈合作。
“茶煮匠”这个名字，伴随着其独特的“合作社+标准化规模场”模式，逐渐走出了山西，在更广阔的范围内产生了影响力。
盛夏的烈日炙烤着黄土高原，却丝毫未能阻挡“茶煮匠”标准化扩张的热潮。
短短月间，超过十个符合“韩家村标准”的规模化养殖场在清徐县境内拔地而起，如同精准复制的细胞，迅速壮大着合作社的产业肌体。这些白墙灰瓦、整齐划一的养殖场，不仅成为当地一道道醒目的风景线，更成为了驱动区域经济发展、改变农民命运的强劲引擎。
随着规模化养殖场的陆续投产，“茶煮匠”在供应链端的规模效应开始集中爆发。
陈致远拿着最新的成本分析报表，兴奋地向我汇报：“浩子，成了！规模化标准场就是不一样！光是饲料采购这一项，因为我们总体需求量翻了几番，现在可以直接跟地区级的粮食部门谈更优惠的长期合同，单位成本下降了接近一成！还有兽药、疫苗，集中采购的价格也降下来了。”
“更重要的是品质，”杨振华补充道，他刚从几个新场巡查回来，虽然皮肤晒得更黑，但精神奕奕，“标准化的鸡舍，环境控制得好，鸡群发病率明显降低，平均成活率比之前的小协作点提高了五个百分点以上。而且生长均匀度更好，特别符合我们加工厂对原料规格统一的要求。”
赵经理的感受则直接来自市场：“货源稳定了，品质统一了，我跟客户谈的时候底气都足了很多！并州百货已经把咱们的产品放到了更显眼的柜台，有几个外省的采购员来看过我们的养殖场后，当场就签了意向合同！咱们‘茶煮匠’的牌子，算是初步立住了！”
这降本增效、提质扩销的良性循环，让所有参与合作的公社和大队都尝到了甜头。
第一批完成升级的协作点，社员收入实现了跨越式增长；新加入的合作单位，也在经历了初期的投入阵痛后，迅速迎来了可观的回报。
真金白银的收益，是最好的宣传员。之前一些还在观望、犹豫的公社坐不住了，主动找上门来，迫切要求加入“韩家村标准”的体系。
规模的急速扩张，对管理提出了严峻挑战。我意识到，必须将韩家村初步形成的管理系统快速复制、优化，并赋能到每一个合作单位。
在我的指导下，杨振华和技术团队总结提炼出了一套《“茶煮匠”标准化养殖场管理实务手册》，内容涵盖生产计划、饲养日志、防疫流程、成本核算、绩效考核等方方面面，力求简洁、明了、可操作。
同时，我们建立了“月度片区联席会议”制度。将全县的合作场划分为几个片区，由杨振华和他的核心助手分别负责，每月召集片区内的各场负责人和技术骨干，在韩家村总部或在某个先进场点开会。
会议内容不搞形式主义，主要是通报各场关键数据（如料肉比、成活率、成本构成），交流经验，剖析典型问题，共同研讨解决方案。
第一次联席会议在某新建的标准化场召开，当那个场的负责人第一次看到自己的数据被放在大板上与其他场横向对比时，脸一下子就红了——他的几项关键指标都垫底。
会后，他拉着杨振华和技术员不放，非要找出问题所在。杨振华带着人帮他逐一环节排查，最终发现是通风管理不到位导致鸡群亚健康。
找到症结后，那个场长憋着一股劲，回去狠抓整改，第二次联席会议时，数据就有了明显提升。
这种“数据说话、对比晾晒、互助提升”的氛围一旦形成，就产生了强大的内生动力。各场之间暗中较劲，谁也不甘人后，管理水平在这种良性竞争中水涨船高。
李书记感慨道：“这法子好！比咱们以前光靠嘴皮子做思想工作管用多了！”
在巨大的压力和实践锤炼下，杨振华以惊人的速度成长着。他已不再是那个只懂埋头记录数据的技术员，而是能够独当一面、协调各方、解决复杂问题的项目负责人。
他能从容地与各公社书记、大队长沟通合作事宜，能镇住场子主持片区会议，能敏锐地发现管理漏洞并提出改进方案。
陈致远私下对我说：“振华现在，比我当年这个时候强多了！大局观、沟通能力都上来了，是个帅才的苗子。”
我看到他的成长，欣慰之余，也开始有意识地给他压更重的担子，比如让他参与部分对外战略合作的初步洽谈，培养他更宏观的视野。
更可喜的是，在杨振华的带动和系统化培训下，一批新的技术和管理骨干也开始在各个合作场冒头。
有善于钻研、对疫病防治有独到见解的“土专家”，有精打细算、能把成本控制到极致的“好管家”，还有善于调动社员积极性、能把队伍带得嗷嗷叫的“基层指挥员”。
一个金字塔式的人才梯队，正在“茶煮匠”的体系内悄然形成，这是事业能够持续发展的最宝贵财富。
“茶煮匠”在清徐县的迅猛发展，其影响开始超越县域，引起了地区乃至省里更高层面的关注。
地区行署分管农业的副专员带队下来调研，详细考察了我们的标准化养殖场和加工厂，听取了关于“合作社+标准化规模场”模式的汇报，给予了高度评价，并表示要在全地区有条件的县进行推广试点。
这意味着，“茶煮匠”的模式和经验，已经开始被赋予区域性的示范意义。这既带来了更大的声誉和政策支持可能性，也意味着我们将来要面对更复杂的局面和更高的期望。
夜幕降临，合作社总部依然灯火通明。办公室里，墙上挂满了清徐县的地图，上面密密麻麻地标注着已经建成和正在规划的标准化养殖场，星罗棋布，蔚为壮观。
窗外，加工厂夜班的机器轰鸣声隐隐传来，运输车辆的灯光在夜色中划出流动的轨迹。
我站在地图前，心中充满了创业者的豪情与耕耘者的踏实。眼前这片被点点星火逐渐照亮的热土，凝聚着我和团队无数的心血，也承载着成千上万合作社社员对美好生活的向往。我们正在创造的，不仅仅是一个成功的商业品牌，更是一种可复制、可持续的农村发展新模式。