“麒麟”项目的成功与719厂的蜕变，让陈北玄和周卫国深刻地认识到，一切竞争归根结底是人才的竞争。先进的设备可以购买，技术可以攻关，但一支结构合理、富有创新精神和实战能力的人才队伍，才是企业乃至国家军工事业可持续发展的根本。他们决心将719厂打造成为一个不仅能出装备，更能出人才的 “人才摇篮”。
这个“摇篮”的建设，是多层次、系统性的工程。
第一层：内部培养与技能传承。
针对厂内现有的技术人员和工人，建立了常态化的“岗位赋能” 体系。
· “麒麟讲堂”： 每周固定开设，由陈北玄、各技术领域带头人、甚至外聘专家授课，内容涵盖前沿技术动态、项目管理、质量工具、跨学科知识等，旨在拓宽员工视野，更新知识结构。
· “名师带高徒”计划： 将王师傅等经验丰富的老师傅与青年技工结对，不仅传授精湛的手艺，更传承严谨细致、精益求精的“工匠精神”。设立了“伯乐奖”和“骏马奖”，激励教与学的积极性。
· “技能比武与创新大赛”： 定期举办各类技能竞赛，鼓励一线工人在工艺改进、工具创新、效率提升等方面提出“金点子”，并给予重奖，营造“比、学、赶、帮、超”的氛围。
第二层：校企合作的深化与前置。
719厂不再被动地等待大学毕业生，而是主动将人才培养的环节前置到校园。
· “麒麟”定制班： 与国内几所顶尖的工科院校（如国防科大、哈工大、北航等）合作，开设“先进陆装设计与制造”方向的本科及硕士定制班。课程由高校教授和719厂专家共同设计，学生定期到厂里实习、参与实际项目，毕业后优先入职。
· 共建联合实验室： 在高校设立联合实验室，如“先进电驱动技术联合实验室”、“智能车辆电子联合实验室”等。厂里提供实际课题和经费支持，高校师生进行前沿探索，成果优先在719厂转化，实现了产学研的深度融合。
· 设立“麒麟”奖学金\/奖教金： 激励相关专业的优秀学生和潜心育人的教师，提前锁定和吸引潜在人才。
第三层：高端人才的引进与凝聚。
对于顶尖人才和急需领域的专家，719厂展现了极大的诚意和灵活性。
· “首席科学家”制度： 设立了多个技术领域的“首席科学家”岗位，面向全球招聘，给予极高的学术自主权和资源支持。赵磊因其在材料领域的突出贡献，已成为厂里的首席材料科学家。
· “博士后工作站”与“访问学者”计划： 吸引国内外优秀博士毕业生和学者来厂进行博士后研究或短期访问，为他们提供一流的科研条件和实践平台，并将其作为人才储备的重要来源。
· 极具竞争力的薪酬与福利包： 在国家和地方政策允许的范围内，为核心人才提供有竞争力的薪酬、安家费、子女教育保障等，解决他们的后顾之忧，使其能安心投入科研工作。
第四层：建立“麒麟”工程学院（规划）。
这是最具雄心的长远布局。陈北玄和周卫国正在积极推动，希望在719厂和地方政府、相关部委的支持下，筹建一所专注于陆军装备设计与制造特色的高水平“麒麟工程学院”（暂定名）。
· 定位： 不是传统的综合性大学，而是聚焦陆军装备相关领域，培养从设计研发、工艺工程到项目管理、装备保障的全链条、应用型高端人才。
· 师资： 实行“双师制”，既有来自高校的理论功底深厚的教授，也有来自719厂和其他军工企业、具备丰富工程经验的专家。
· 教学模式： 强调理论与实践深度融合，项目式教学（pbL）将成为主流，学生大量时间将在实验室和车间里度过。
这个规划中的学院，旨在从根本上解决高端军工人才供给不足的问题，打造一个能够自我造血、持续输送新鲜血液的人才基地。
成效初显：
这些措施实施数年来，效果已经开始显现。719厂研发团队的平均年龄保持在较低水平，但经验和能力却在快速提升。一批像小张、小李、赵磊这样的年轻人已经挑起了大梁；从“定制班”和联合实验室来的毕业生，上手快，创新意识强，迅速成为了技术骨干；甚至吸引了一些从海外学成归来的优秀人才加入。
陈北玄看着人才梯队建设图上那日益丰满的结构，深感欣慰。他知道，相比于一型装备的成功，这支被打磨出来、充满活力与创造力的人才队伍，才是719厂，乃至国家军工事业最宝贵的财富和未来发展的最大底气。
“人才摇篮”的建立，确保了“麒麟”的血脉能够源源不断，也预示着中国陆军装备的创新之火，将因一代代优秀人才的接力，而永不熄灭，愈燃愈旺。这盘着眼于未来数十年的棋，正在悄然布局，落子无声却力量千钧。