黑石资本的威胁虽已解除，但顾晏舟和苏晚都清楚，堡垒最易从内部攻破。顾宏斌留下的遗毒、以及在此次危机中暴露出的内部问题，必须进行一次彻底的外科手术式清理，否则顾氏将永远无法真正轻装上阵。
这场内部清洗，由顾晏舟主导，苏晚辅助，以雷霆之势展开，其严酷与彻底，远超之前的任何一次整顿。
第一层面：深度溯源，清除顾宏斌残余。
“星网”调动了全部资源，结合警方已掌握的证据，对顾宏斌过去十几年来在集团内部安插、培植的所有亲信、利益关联者，进行了一次地毯式筛查。名单不仅包括那些在明面上支持他的高管，更深入到了一些关键部门的中层、掌握核心技术的工程师、甚至是一些看似不起眼但位置关键的行政、财务人员。
调查结果触目惊心。顾宏斌的触角几乎延伸到了集团的每一个毛细血管。有人为他传递消息，有人为他挪用资金提供便利，有人在外围公司为其洗钱，更有人像张澈、李工一样，被作为长期潜伏的“暗桩”。
顾晏舟没有手软。
一份份加盖着集团公章和家族徽记的处理决定，被迅速下达：
· 涉嫌经济犯罪者， 如挪用资金、收受巨额回扣的，证据直接移交司法机关，追究刑事责任。
· 严重违反公司纪律、泄露机密者， 如那些“暗桩”和传递消息者，一律开除，并列入行业黑名单，追究其违约责任。
· 与顾宏斌关系密切、但未发现直接违法行为者， 进行强制离职补偿，收回股权，永不录用。
一时间，顾氏集团内部风声鹤唳，不断有人被带走调查，或被人力资源部约谈。这场清洗无情而高效，如同刮骨疗毒，将顾宏斌时代留下的腐肉彻底剔除。
第二层面：整顿吏治，重塑企业文化。
借此机会，顾晏舟对集团的管理体系和企业文化进行了大刀阔斧的改革。
1. 组织架构扁平化： 撤销了部分冗余的中层管理机构，提升决策效率，让听得见炮火的人指挥战斗。
2. 建立“红线”制度： 明确列出十几条绝对不能触碰的“高压线”，如利益输送、泄露机密、拉帮结派等，一旦触犯，无论职位高低，立即开除。
3. 推行“阳光薪酬”与“匿名举报”： 优化薪酬体系，向核心技术和关键岗位倾斜，并建立畅通且受保护的匿名举报渠道，鼓励内部监督。
4. 强化审计与监察部门： 赋予内部审计和监察部门更大的独立调查权，直接对董事会负责，进行常态化巡视。
苏晚则在企业文化重塑上发挥了重要作用。她倡导“专业、担当、透明、共赢”的新价值观，并亲自参与设计了新的员工培训体系，强调职业操守和团队协作。她以其独特的亲和力，与各层级员工进行沟通，解释改革的目的，安抚因清洗带来的恐慌情绪，将“清洗”导向“重建”的积极层面。
第三层面：核心团队重组与人才引进。
清洗之后，必然出现大量职位空缺。顾晏舟不拘一格降人才，大力提拔在此次危机中表现出忠诚与能力的年轻骨干，许多人直接从项目经理、技术专家跃升为部门负责人。
同时，启动了规模空前的“猎鹰”人才引进计划，以极具竞争力的待遇和广阔的发展平台，从全球范围内招募顶尖的技术专家、管理人才和金融精英，为“逐日”项目和新战略注入新鲜血液。
这场内部清洗与重建，过程伴随着阵痛，甚至短期内对部分业务的稳定性造成了一定影响。但顾晏舟和苏晚顶住了压力，坚定不移地推进。
当一切尘埃落定，顾氏集团仿佛进行了一次彻底的换血。臃肿的机构变得精干，沉疴积弊被一扫而空，取而代之的是一种充满活力、纪律严明、目标清晰的新气象。
站在焕然一新的集团总部大厅，看着步履匆匆、眼神专注的员工，顾晏舟知道，一个属于他的、真正稳固和强大的顾氏，才刚刚开始。
内部的坚冰已然破除，接下来，便是处理最后的外部恩怨的时候了。