汉东省委大院，1号办公楼。
顶层东侧，是省委书记顾长盛的办公室。
深红色实木地板光可鉴人，东西两面墙是顶天立地的黑胡桃木书柜。
里面整齐码放着各类书籍、文件盒和少量纪念摆件，涵盖政治、经济、历史、哲学乃至地方志。
南面是整块落地玻璃窗，深色丝绒帷幔拉开一半。
阳光斜斜洒进来，在地板上投下明暗交错的光斑，为这间权力中枢镀上一层温和的光晕。
北面墙上，国徽高悬。
下方，是一幅气势磅礴的《长江万里图》水墨画。
江水奔腾，远山如黛。
宽大厚重的实木办公桌后，鲜红的党旗与国旗分列两侧，顾长盛正低头批阅文件。
他身着浅灰色行政夹克，里面是白衬衫。
头发梳理得一丝不苟，两鬓染霜，面容清癯。
鼻梁上架着细框眼镜，镜片后的目光深邃锐利，透着久经世事的沉稳。
两声轻轻的敲门声，规律而克制，打破了室内的静谧。
“进来。”顾长盛头也未抬。
门被无声推开，一名年轻男子侧身而入。
来人是顾长盛的专职秘书刘思远，名牌大学硕士毕业。
文字功底扎实，处事周全缜密，是省委大院里公认最靠谱、最懂规矩的年轻秘书之一。
他脚步轻缓，走到办公桌前一米处站定，躬身低语道：“书记，华夏集团的李少华董事长到了，已在接待区等候。按您之前的吩咐，是否现在直接请他过来？”
顾长盛放下手中的钢笔，抬手看了眼腕上的机械表，表盘上的指针精准指向约定时间。
他点了点头：“请他进来吧。”
“好的，书记。”
刘思远转身退去，关门时动作轻柔，几乎听不到声响。
不多时，李少华在他的引领下，步入这间象征着汉东省最高权力的办公室。
这位年轻俊朗的集团董事长，着黑色意大利西服，宝蓝色衬衫，眼神明亮而沉稳。
“顾书记，不好意思，打扰您工作。”
李少华在距离办公桌约两米处站定，微微欠身。
“少华来了，坐。”
顾长盛脸上露出一丝淡淡的、公式化的微笑，指了指办公桌对面专为汇报工作准备的靠背椅。
“谢谢顾书记。”李少华依言在那张椅子上坐下，腰背自然挺直。
刘思远悄无声息地端上一杯新沏的绿茶，放在李少华手边的茶几上。
然后退出办公室，轻轻带上厚重的实木门。
顾长盛没有过多寒暄，直接切入主题：“听刘秘书说，你有重要事项要当面汇报？”
“是的，顾书记。”李少华微微一笑。
“是关于你们集团在汉东的发展战略，还是遇到了什么需要省委层面协调解决的难题？”
李少华迎上顾长盛深邃的目光，开门见山道：“顾书记，我这次冒昧求见，是有一项关乎集团长远战略布局，同时也对汉东省未来能源基础设施现代化，以及消费服务水平提升有所助益的计划，需要向您当面汇报，并恳请省委的指导与支持。”
“哦？能源基础设施？”
顾长盛的眉毛几不可察地动了一下：“具体说说。”
“我打算成立华夏集团下属的能源公司。”李少华语速平稳，逻辑清晰：“计划在未来两到三年内，聚焦汉东省，通过完全市场化、法治化的方式，收购、控股或深度合作运营100至150座区位关键，具有升级潜力的加油站。我的终极目标，并非简单增加零售点，而是以此为基础，构建一个覆盖全省主要交通干线、城市枢纽和新兴区域的现代化、智能化、多元化综合能源服务网络。”
顾长盛眼神专注，手指在实木扶手上轻轻敲击，这是他深入思考时的习惯。
沉吟半分多钟，他缓缓道：“100至150座加油站？规模不小啊，几乎能覆盖汉东主要交通节点，你这胃口可够大的！汉东的加油站布局已有多年，优质区位的站点大多在国企或资深民企手中，你打算怎么突破？”
李少华有条不紊地回答道：“顾书记，我不搞强买强卖，也不做资本炒作，核心是合作共赢。具体来说，对国企，我愿意以混合所有制的形式参与改革，注入资金与技术；对民企，遵循市场定价原则，要么全资收购，要么股权合作；对有意愿退出的，也会通过产权交易所等公开平台合规操作。”
顾长盛目光如电：“你说的综合能源服务网络，具体是个什么形态？别只是换个名头，本质还是卖油。”
李少华眼神一亮，顺势展开：“顾书记，我规划的未来的站点，会是一站式能源服务生态。除了高品质燃油，还会配套超快充电桩、换电站，甚至预留加氢设施接口；同时叠加智慧便利店、车辆快修保养、物流中转驿站、短途休息区。简单说，就是让车主补能的同时，能解决更多需求，让加油站从路过点变成目的地。”
顾长盛指尖的敲击停了下来，脸上露出一丝赞许：“这思路有点意思。汉东的传统加油站确实老了，安全标准、环保要求、服务体验都跟不上新形势，国企改革步伐慢，民资又大多盯着短期利润。你能想到生态化、智能化，看得比不少体制内的同志还远。”
他顿了顿，目光中带着一丝审慎：“但你要清楚，加油站涉及民生供应和公共安全，不是普通的商业项目，省委省政府不会轻易松口，监管只会更严。”
“这点我完全明白。”李少华语气愈发诚恳：“顾书记，我充分认识到能源终端的敏感性和重要性，绝非意图进行资本炒作或扰乱市场秩序。我的核心诉求是，在省委省政府的坚强领导和相关部门的严格监管下，秉持合法合规、市场主导、科技赋能、多方共赢的原则，积极参与并助推我省传统能源零售体系的现代化转型升级。”
他打开随身带来的文件夹，取出一页打印得密密麻麻的纸，上面是高度精炼的战略要点：“具体操作上，我设想了三种合规路径。一是与省、市两级国资平台或能源国企成立混合所有制运营公司，国资可占控股地位，我们负责运营与技术升级；二是通过产权交易所等公开平台，参与部分国有加油站的股权转让或经营权转让；三是对合规民营站点，完全遵循市场原则进行并购或合作。”